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娄底办事处:“一问一答式”督导调研会

时间:2017-07-25 15:46来源:www.nongshanghang.cn 作者:农商行 点击:
摘要:近日,省农信联社娄底办事处党组书记、主任朱韶光到娄底农商行召开了调研督导会,主要对省农信联社各项业务指标完成情况、不良贷款“百日攻坚战”开展情况及巡视组“回头看”反馈意见的整改落实情况等进行督导调研,旨在夯实发展基

近日,省农信联社娄底办事处党组书记、主任朱韶光到娄底农商行召开了调研督导会,主要对省农信联社各项业务指标完成情况、不良贷款“百日攻坚战”开展情况及巡视组“回头看”反馈意见的整改落实情况等进行督导调研,旨在夯实发展基础、完善管理制度、规避经营风险、提升效益等级,促进该行稳步发展。

会上,朱韶光充分肯定该行上半年在存款组织、不良压降、员工管理及贷款管理等作了大量工作,整体发展态势稳定。对在座的班子及部室负责人以“一问一答式” 进行了解,特别是针对各业务条线工作职责、当前工作开展情况、存在的工作问题及下阶段工作思路和措施进行了详细督导调研,并认真记录了相关问题。就下阶段工作他提出几点要求。一是加快业务发展。要充分抓住随着经济回暖的机会,集中财力、人力和物力,各个击破发展中的难点和重点,特别是财政性存款和便民卡营销,开动脑筋,想尽办法,用“争”的精神、“抢”的气势、“夺”的劲头去抓,以此增规模提效益。二是加强网点建设。目前该行农村网点有9个,农村网点要以当地标志性建筑来建设,标准化、规范化;城区网点要以“星级网点”来打造,智能化、温馨化、综合化。三是加快自助设备的安装。随着客户生活的丰富和多样化,自助设备不仅能满足要求7*24小时服务,而且还能提升服务覆盖率和电子银行替代率,践行“两学一做”,把金融服务送到客户手中,全面普惠金融权益。四是充分发挥绩效管理。要全面推行网点、客户经理、柜员等级管理,对机关部室和网点负责人实行任期目标责任制、末位淘汰制,及时出台并按月计提绩效工资,加强考核,达到按劳取酬、多劳多得、激发员工工作热情的目的。五是加大不良贷款清收和抵押物的处置。要进一步澄清底子、标本兼治、加强管理、明确清收责任,以自助清收为主,综合运用法律、行政、舆论、政府平台等清收方式,深入开展“百日攻坚活动”,确保9月底完成竞赛清收任务。六是加强“两小评级授信”。今后的发展是“元资产”(客户)的竞争,大数据的竞争,快银行的竞争。要创新工作方式,逐步完善评级档案,确保2-3年评级授信全覆盖。七是带队伍,做表率。班子要带头准时上下班,支行行长带头住行;董事长、行长每个月至少向当地县市党委政府汇报一次工作,每季度至少与辖内乡镇党委书记、镇长、街道办事处主任沟通一次;支行行长每季度至少走访辖内村支两委负责人一次;要加强后备干部的培养,重点培养重点院校的大学生、研究生和有发展潜力的员工,增强队伍战斗力和凝聚力。

据了解,该行将调整经营思路,坚持做小做活做优农村和社区两个市场,提升各业务条线管理工作,确保年末存贷分别净增6亿元、5亿元,不良贷款控制在4.5%以下,拨备覆盖率达150%,账面利润1.5亿元。 



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